5月12日，集團黨委委員、副總經理吳通到汽車公司開展工作調研，檢查汽車公司國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作推進和落實情況，對相關工作進行再部署、再落實。集團企業(yè)管理部、財務管理部負責人和相關人員、汽車公司領導班子和相關職能部門負責人參加了調研座談會。

調研座談會上，汽車公司董事長陳鈞圍繞國企改革三年行動、企業(yè)治理、減虧扭虧、1-4月運營情況、重點項目建設等方面進行了匯報。與會人員就汽車公司國企三年改革行動、企業(yè)治理、減虧扭虧等方面工作進行了探討，集團企業(yè)管理部、財務管理部參會人員結合汽車公司相關工作推進情況提出了改進完善建議。

在認真聽取匯報后，吳通指出，2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，企業(yè)治理、減虧扭虧作為國企改革三年行動工作的重點任務之一，汽車公司作為責任主體，思想上必須高度重視，要按照集團4月23日集團企業(yè)治理暨減虧扭虧專題會議要求，加快推進相關工作。要把國企改革三年行動作為重要抓手，切實提高企業(yè)運營管理水平，提高企業(yè)經營效益，最終形成企業(yè)核心競爭力。

吳通強調，執(zhí)行力是企業(yè)成功的根本保障。2021年時間即將過半，汽車公司領導班子要進一步增強緊迫感和危機意識，壓實責任，開展執(zhí)行力革命。要深挖增收潛力，認真思考增收節(jié)支措施，盡快見行動。要聚焦改革發(fā)展工作，精心組織、掛圖作戰(zhàn)，狠抓責任落實，督察、考核部門要強化督促考核，督促落實落地，確保完成年度各項任務目標。

吳通要求，一是汽車公司要進一步細化分解年度目標，強化責任落實。要提前謀劃，認真分析虧損原因，要找出切實可行可落地的減虧措施，做到措施具體可操作，路徑清晰可落地；二是要開展執(zhí)行力革命，加快推進企業(yè)治理工作。要按照既定方案快速推進相關工作，不能猶豫和遲緩；三是要認真厘清當期收益和長期投資之間的關系，加大應收賬款催收力度，降低壞賬風險；四是要進一步優(yōu)化企業(yè)資產結構，努力實現項目開發(fā)補償交通產業(yè)運營的新模式，加快推進云旅服務中心項目的建設、銷售與運營，增加自持物業(yè)運營收入，提高企業(yè)整體盈利能力；五是要不斷推動企業(yè)改革走深走實，壓緊壓實改革責任，提高改革綜合成效，確保年內完成國企改革三年行動70%的任務指標。六是要持續(xù)強化安全生產管理，形成高壓態(tài)勢，要將安全責任頂在頭上，扛在肩上，記在心上，落實到行動上，為企業(yè)運營提供安全保障。

座談會上，吳通還對汽車公司集采工作、項目管理等方面工作提出了具體要求。